استراتيجيات تنمية الموارد البشرية بالمقاولات: آليات دعم التكوين أثناء العمل
لمواكبة عملية تأهيل الموارد البشرية داخل المقاولات وتعزيز تنافسيتها، تعتمد استراتيجيات دعم التكوين أثناء العمل على آليتين رئيسيتين متكاملتين في التمويل والدعم، تسعيان لضمان اكتساب الكفاءات اللازمة وتحديد الاحتياجات التدريبية بدقة.
1. آلية العقود الخاصة بالتكوين (Contrats Spéciaux de Formation - CSF):
تُعد هذه الآلية نموذجاً مباشراً لتمويل وتغطية نفقات التدريب الفعلي للموظفين داخل المقاولات.
أ. الهدف والتمويل:
- الغاية الأساسية: تهدف هذه العقود إلى دعم المقاولات بشكل مباشر لتنفيذ برامج التكوين أثناء العمل (Formation Continue) لموظفيها، مما يضمن رفع كفاءاتهم لمواكبة التطورات التقنية والاقتصادية.
- المصدر المالي: يُخصص لهذه الآلية تمويل سنوي كبير ومحدد المصدر، يُقدر بـ 300 مليون درهم سنويًا.
- نسبة التمويل: يتم استخلاص هذا التمويل من مداخيل رسم التكوين المهني (Taxe de Formation Professionnelle - TFP)، حيث يتم تخصيص 30% من هذه المداخيل تحديداً لدعم هذه العقود.
ب. التحديات وإعادة الهيكلة:
- الصعوبات المعترضة: على الرغم من أهميتها وحجم تمويلها، واجهت هذه الآلية صعوبات إجرائية وتنظيمية أدت إلى عدم تحقيقها للأهداف المرجوة منها بالكامل أو عدم سهولة الولوج إليها من طرف جميع المقاولات.
- مشروع الإصلاح: لمواجهة هذه التحديات، تم وضع مشروع لإعادة النظر في عملها وهيكلتها. يهدف هذا المشروع إلى تبسيط الإجراءات، وتحسين حوكمة الآلية، وضمان وصول التمويل بشكل أكثر فعالية وشفافية إلى المقاولات المستحقة، وخاصة الصغيرة والمتوسطة.
2. آلية المجموعات ما بين المهن لدعم الاستشارة (Groupements Interprofessionnels d'Appui au Conseil - GIACs):
تُعد هذه الآلية بمثابة دعامة استشارية وهيكلية قبل البدء في التكوين، حيث تركز على تحديد الاحتياجات بدلاً من التمويل المباشر.
أ. الهيكل والدعم المالي:
- الكيانات المنظمة: تم إحداث 9 مجموعات (GIACs) لتغطية ودعم أغلبية القطاعات الاقتصادية الرئيسية في البلاد (مثل الصناعة، الخدمات، البناء، وغيرها). تعمل كل مجموعة كـهيكل متخصص يقدم الاستشارة والدراسات.
- التخصيص المالي: بلغ إجمالي الاعتمادات المالية المخصصة لدعم عمل هذه المجموعات، منذ إحداثها، حوالي 112 مليون درهم. ويُصرف هذا المبلغ لدعم مهام هذه المجموعات في التحليل والتخطيط الاستراتيجي.
ب. الإنجازات والأثر الإستراتيجي:
- نطاق التغطية: نجحت هذه المجموعات في مواكبة عدد كبير من المقاولات، وصل إلى حوالي 1970 مقاولة.
- الدراسات والتحليل: قامت هذه المجموعات بإنجاز ما يقارب 3450 دراسة في مجالات أساسية. كان الهدف من هذه الدراسات مزدوجًا:
- التحليل الإستراتيجي: تقييم الوضع الحالي للمقاولات في سوق العمل وتحديد مسارها المستقبلي.
- تحديد الحاجيات من الكفاءات والتكوين: العمل على تحديد الفجوة بين الكفاءات المطلوبة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمقاولة والكفاءات المتاحة حالياً، ومن ثم تحديد نوع وحجم التكوين اللازم لسد هذه الفجوة.
الخلاصة: التكامل لدعم الكفاءات
تعمل الآليتان بشكل متكامل: حيث تتولى المجموعات ما بين المهن (GIACs) مهمة التشخيص الدقيق وتحديد الاحتياجات الإستراتيجية (ماذا يجب أن نُدرّب؟)، بينما تُخصص العقود الخاصة بالتكوين (CSFs) التمويل اللازم لـتنفيذ التكوين الفعلي على أرض الواقع (كيف نُموّل التدريب؟). ويبقى التحدي الأساسي هو إصلاح آلية العقود لضمان أن التمويل الضخم المخصص لها يخدم الأهداف التي تحددها دراسات المجموعات الاستشارية.